El proceso de migración en tres fases está diseñado para ayudar a su organización a hacer frente a la migración de decenas, cientos o miles de aplicaciones. Mientras que cada fase representa un componente común para realizar una migración con éxito, no son fases aisladas, sino un proceso iterativo. A medida que itere y migre más aplicaciones, será capaz de generar repetibilidad y predictibilidad en procesos y procedimientos, y descubrirá cómo se acelera el progreso de migración. Nuestra cartera exhaustiva de servicios de migración de AWS, socios con competencias en migración y nuestro ecosistema de herramientas de migración de terceros desarrollado proporcionan recomendaciones inteligentes y automatización en función del machine learning de AWS para simplificar y acelerar cada uno de los tres pasos del proceso de migración.
Empezar con su migración a la nube de AWS
Existen numerosos impulsores de negocio para que las empresas migren cargas de trabajo a AWS. Reducir los costos pagando solo por lo que se necesita es una opción popular, así como mejorar la agilidad del negocio y la productividad del personal mediante la adopción de nuevas tecnologías y formas de trabajar, avanzar más rápido y transformar las experiencias de los clientes, modernizar las aplicaciones principales de la empresa y expandirse a diferentes regiones.
En AWS dividimos la jornada de migración y modernización en tres fases:
1. Evaluación
Aquí es donde su empresa construirá los argumentos para el cambio. La fase de evaluación es donde se valorará la preparación actual de su organización para operar en la nube analizando las seis dimensiones de AWS Cloud Adoption Framework (CAF): negocio, gobernanza, personal, plataforma, operaciones y seguridad. Las organizaciones deben ser capaces de identificar los resultados empresariales deseados y desarrollar el caso de negocio para la migración durante esta fase.
2. Movilización
Aquí es donde su empresa creará la preparación a través de experiencias. Como parte de esta fase, su empresa creará un plan de migración y ajustará su caso de negocio. También se abordarán aspectos de su preparación de su organización que no se trataron en la fase de evaluación, con un enfoque en la construcción de su entorno de referencia (landing zone), impulsando la preparación operativa y desarrollando habilidades de la nube.
3. Migración y modernización
Aquí es donde su empresa acelerará la transformación a escala. Durante esta fase, cada aplicación es diseñada, migrada y validada. Para muchas aplicaciones la mejor estrategia es moverlas rápidamente a la nube, y luego, rediseñar la arquitectura en AWS. Puede utilizar AWS Application Migration Service (MGN) para ejecutar una estrategia de migración de tipo lift and shift (también conocida como rehost) rápidamente un gran número de servidores desde una infraestructura física, virtual o en la nube a AWS.
Los problemas más comunes que observamos durante las migraciones que resultan en un aumento de costos son: patrocinio ejecutivo de cliente ausente o ineficaz, falta de métricas de éxito de la migración y, finalmente, propiedad poco clara de la administración de costos de la nube.
Cómo comenzar a administrar costos durante migraciones
Definir métricas de éxito le da a su empresa la capacidad de controlar mejor los costos a medida que avanza la migración. También permite a su organización discutir estas métricas a través de diferentes equipos y perspectivas, lo que resulta en una misión más alineada. Algunos ejemplos de métricas de éxito incluyen:
- Costo y Productividad: Porcentaje de gasto en infraestructura de TI por ingresos anuales, costo por usuario/transacciones, número de VMs/TBs gestionados por administrador.
- Desempeño general: Porcentaje de programas que lograron el ROI estimado, número de horas para preparar recursos de TI, satisfacción promedio del cliente/empleado.
- Resiliencia y seguridad: Porcentaje de disponibilidad crítica de aplicaciones, número de horas de tiempos de caída (baja no planificada), tiempo medio para detectar y resolver.
- Agilidad empresarial: Tiempo promedio de comercialización, número de lanzamientos a producción sin problemas, promedio de nuevas implementaciones.
¿Cómo definir las métricas de éxito?
- ¿Cuáles son las métricas existentes monitoreadas por su organización? Esta es una pregunta esencial para responder si su organización está buscando comparar el costo y el rendimiento antes y después de la migración.
- ¿Qué pilares de valor son más relevantes para su negocio? AWS Cloud Value Framework (CVF) recomienda 4 áreas: reducción de costos, productividad del personal, resiliencia operativa y agilidad empresarial.
- ¿Quiénes son los patrocinadores ejecutivos? Identifique a los líderes que serán impactados con esta migración. Si ocurren imprevistos, identifique quién obtendrá los recursos y financiamiento para mantener el proyecto operando.
- ¿Cuál es el esfuerzo y el costo necesarios para realizar un seguimiento de estas métricas? Evalúe opciones de herramientas y formatos de tablero. Defina la granularidad y frecuencia deseadas para revisar estas métricas.
Recuperado de
«Cómo migrar»
https://aws.amazon.com/es/cloud-migration/how-to-migrate/
«¿Cómo administro los costos durante las migraciones a gran escala?»
